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  • MIT CSAIL : LILO, Ada et LGA, trois cadres pour améliorer le raisonnement des LLM
    Les grands modèles de langage (LLM) jouent un rôle de plus en plus important dans les domaines de la programmation et de la robotique. Cependant, lorsqu’il s’agit de problèmes de raisonnement complexes, ils peinent encore à égaler les performances humaines. Une des raisons principales est leur difficulté à apprendre de nouveaux concepts et à former des abstractions efficaces. Des chercheurs du laboratoire d’informatique et d’intelligence artificielle du MIT (CSAIL) ont développé trois cadres qui

MIT CSAIL : LILO, Ada et LGA, trois cadres pour améliorer le raisonnement des LLM

5 juillet 2024 à 11:00

Les grands modèles de langage (LLM) jouent un rôle de plus en plus important dans les domaines de la programmation et de la robotique. Cependant, lorsqu’il s’agit de problèmes de raisonnement complexes, ils peinent encore à égaler les performances humaines. Une des raisons principales est leur difficulté à apprendre de nouveaux concepts et à former des abstractions efficaces. Des chercheurs du laboratoire d’informatique et d’intelligence artificielle du MIT (CSAIL) ont développé trois cadres qui soulignent l’importance des mots du quotidien pour améliorer les performances des LLM pour le codage, la planification de l’IA et la robotique.

Les trois cadres présentés par les chercheurs du MIT sont LILO (library induction from language observations), Ada (acquisition de domaine d’action) et LGA (abstraction guidée par langage). Chacun de ces systèmes utilise des méthodes neurosymboliques, qui combinent des réseaux neuronaux et des composants logiques pour construire des abstractions à partir du langage naturel. Ces abstractions facilitent la réalisation de tâches complexes en permettant aux modèles de langage de raisonner plus efficacement.

LILO : un cadre neurosymbolique pour le codage

LILO se concentre sur l’amélioration des capacités de codage des modèles de langage. Bien que les LLM puissent générer rapidement du code pour des tâches simples, ils ont du mal à créer des bibliothèques logicielles entières comme le font les ingénieurs humains. LILO associe un modèle de langage à un algorithme de refactorisation, Stitch, pour synthétiser, compresser et documenter du code en bibliothèques de programmes réutilisables. En utilisant le langage naturel pour nommer et documenter ces abstractions, LILO permet aux modèles de langage de mieux comprendre les invites et de produire un code plus lisible et interprétable.

Dans des tests, LILO a surpassé les LLM autonomes et les algorithmes de refactorisation antérieurs, montrant des performances améliorées dans des tâches comme l’identification et la suppression de voyelles dans une chaîne de code et le dessin de flocons de neige. Ces résultats prometteurs suggèrent que LILO pourrait être utilisé pour des applications variées, telles que la manipulation de documents et la génération de graphiques.

Ada : le langage naturel pour la planification des tâches de l’IA

Le cadre Ada utilise le langage naturel pour améliorer la planification des tâches dans des environnements virtuels, comme des simulateurs de cuisine et des jeux vidéo. En entraînant les modèles de langage sur des descriptions de tâches, Ada construit des bibliothèques de plans qui peuvent être utilisées pour guider les agents d’IA. Le système propose des abstractions d’actions basées sur ces descriptions, qui sont ensuite validées par des opérateurs humains.

En intégrant le modèle de langage GPT-4, Ada a montré une performance supérieure dans des simulateurs par rapport à des bases de décision existantes. Par exemple, dans des tâches de cuisine virtuelle et de construction dans Mini Minecraft, Ada a réalisé un plus grand nombre de tâches avec une précision accrue. Ces résultats indiquent que le langage naturel peut fournir un contexte précieux pour la prise de décision séquentielle dans des environnements complexes.

LGA : l’abstraction guidée par langage pour la robotique

LGA se concentre sur l’amélioration de la compréhension des robots de leur environnement en utilisant des descriptions en langage naturel. Ce cadre permet aux robots de générer des abstractions nécessaires pour effectuer des tâches dans des environnements non structurés. En utilisant un modèle de langage pré-entraîné, LGA traduit des descriptions de tâches en abstractions exploitables, qui sont ensuite mises en œuvre par des politiques d’imitation.

Des tests avec le robot quadrupède Spot de Boston Dynamics ont montré que LGA pouvait guider efficacement les robots pour accomplir des tâches telles que ramasser des fruits et déposer des boissons dans un bac de recyclage. Cette approche permet de réduire le besoin de notes détaillées et coûteuses pour pré-entraîner les robots, rendant les processus d’entraînement plus rapides et moins coûteuses.

En construisant des bibliothèques d’abstractions de haute qualité, les cadres LILO, Ada et LGA permettent aux modèles de langage de raisonner plus efficacement et de s’attaquer à des problèmes plus élaborés. Ces travaux ouvrent la voie à des applications pratiques dans des domaines variés, allant de la programmation avancée à la robotique domestique et industrielle.

Auteurs et crédits 

Les auteurs principaux de chaque article sont des membres du MIT CSAIL :

Joshua Tenenbaum, professeur de sciences cérébrales et cognitives, pour LILO et Ada,
Julie Shah, chef du département d’aéronautique et d’astronautique, pour LGA,
Jacob Andreas, professeur agrégé de génie électrique et d’informatique, pour les trois.

Les autres auteurs incluent des doctorants du MIT et des collaborateurs de plusieurs institutions :

Maddy Bowers et Theo X. Olausson pour LILO,
Jiayuan Mao et Pratyusha Sharma pour Ada,
Belinda Z. Li pour LGA,
Muxin Liu du Harvey Mudd College pour LILO,
Zachary Siegel de l’Université de Princeton, Jaihai Feng de l’Université de Californie à Berkeley, et Noa Korneev de Microsoft pour Ada,
Ilia Sucholutsky, Theodore R. Sumers, et Thomas L. Griffiths de l’Université de Princeton pour LGA.

Sources de l’article : MIT News, Alex Shipps.

MIT CSAIL LILO, Ada et LGA, trois cadres pour améliorer le raisonnement des LLM
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  • Etude Board International : les entreprises françaises freinées par une planification à court terme
    Board International, l’un des principaux fournisseurs de solutions de planification intelligente, a révélé aujourd’hui les résultats de sa nouvelle “Etude sur la transformation de la planification des entreprises” en France. Les résultats montrent une tendance préoccupante : 87,5 % des entreprises françaises se concentrent sur une planification à court ou moyen terme, jusqu’à deux ans, plutôt que sur une planification plus stratégique à long terme.   Pour cette étude, Board a interrogé 300 exper

Etude Board International : les entreprises françaises freinées par une planification à court terme

28 juin 2024 à 14:00

Board International, l’un des principaux fournisseurs de solutions de planification intelligente, a révélé aujourd’hui les résultats de sa nouvelle “Etude sur la transformation de la planification des entreprises” en France. Les résultats montrent une tendance préoccupante : 87,5 % des entreprises françaises se concentrent sur une planification à court ou moyen terme, jusqu’à deux ans, plutôt que sur une planification plus stratégique à long terme.  

Pour cette étude, Board a interrogé 300 experts en France travaillant dans les domaines de la finance, de la chaîne logistique, de la vente au détail et de la planification des marchandises dans des entreprises de plus de 500 employés.

La planification à court terme : une stratégie à risque

Selon l’étude, la principale raison pour laquelle les entreprises ne parviennent pas à atteindre leurs objectifs à long terme est l’absence d’un système efficace de suivi et d’évaluation des progrès par rapport aux objectifs fixés. Ce problème a été souligné par 56,10 % des répondants. Concentrer les efforts sur des échéances plus courtes peut sembler plus gérable, mais une vision à long terme est nécessaire pour naviguer dans un environnement commercial complexe et concurrentiel.

Priorités de la transformation des opérations de planification des entreprises

Face à ces défis, les entreprises reconnaissent l’urgence de transformer leur approche de la planification stratégique. Une écrasante majorité des entreprises (99,7%) ont entrepris de transformer leur approche de la planification stratégique en 2023. Parmi les changements les plus cités, on note :

  • L’augmentation des effectifs dans la fonction de planification : 48,84 % des entreprises ont renforcé leurs équipes de planification pour mieux gérer les exigences stratégiques ;
  • La mise en œuvre de nouveaux logiciels de planification : 44,19 % des entreprises ont investi dans des outils modernes pour améliorer l’efficacité et la précision de leurs plans ;
  • L’intégration de nouvelles fonctionnalités d’IA : 45,51 % des entreprises ont intégré l’intelligence artificielle pour optimiser leurs processus de planification.

Les obstacles à surmonter

Malgré ces efforts, un projet de transformation sur cinq (20,86%) reste infructueux. Les principales raisons de ces échecs sont selon les répondants :

  • Le manque de capacité technologique : 39,68 % des entreprises ont identifié une insuffisance technologique pour soutenir leurs initiatives de transformation ;
  • Le manque de ressources : 39,68 % des entreprises ont échoué à allouer les ressources nécessaires pour mener à bien leurs projets.

Olivier Pasquier, Directeur Général France de Board International, commente ces chiffres :

“Les résultats de cette étude mettent en lumière un besoin urgent de transformation dans la manière dont les entreprises françaises abordent leur planification stratégique. La prédominance de la planification à court terme expose les entreprises à des risques accrus et à des occasions manquées sur le long terme. Dans 73,18 % des entreprises interrogées, plus de 50 % de la planification et de la prise de décision sont aujourd’hui basées sur des informations stockées et gérées dans des feuilles de calcul comme Excel qui ne répondent pas aux besoins complexes de la planification moderne”.

Il est donc essentiel pour les entreprises françaises de transformer leur planification stratégique et de se doter des outils nécessaires pour surmonter les défis actuels, se préparer aux défis futurs et saisir les opportunités émergentes de manière proactive et structurée.

Pour retrouver cette étude, visiter le site web de Board

Etude Board International les entreprises françaises freinées par une planification à court terme
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